EE UU crece tres veces menos de lo que busca Trump en su presupuesto

Estados Unidos creció con más vigor del esperado en el arranque del año. Su producto interior bruto se expandió a una tasa anualizada del 1,2% durante el primer trimestre (0,3% intertrimestral). Es medio punto más de lo que se anticipó hace un mes, justo cuando el presidente Donald Trump cumplía sus primeros 100 días de mandato. Pese a esta revisión, el ritmo actual es insuficiente para sostener las prioridades políticas que fija la Casa Blanca en su propuesta de presupuesto.

Chuck Schumer compara el plan presupuestario “un cómic malo de villanos”. La opinión del líder demócrata en el Senado coincide con la percepción mayoritaria de los analistas de Wall Street. Las cuentas no cuadran. Consideran que la asunción de lograr en un década el equilibrio de las finanzas públicas gracias a un crecimiento sostenido del 3% es pura “fantasía”. Trump propone en paralelo recortes de 3,6 billones de dólares en programas sociales para movilizar la participación laboral.

EE UU creció a un ritmo del 1,6% en el conjunto de 2016. La Casa Blanca calcula que por cada décima de incremento del producto interior bruto, el Gobierno podrá recaudar 300.000 millones de dólares adicionales en el curso de una década. Por tanto, al proyectar que la economía crecerá con más vigor de lo visto durante la administración de Barack Obama se generarán 2,1 billones en ingresos extras. El déficit crecerá 3,1 billones en ese periodo.

El documento presentado el martes anticipa una expansión superior al 4% en el ejercicio 2018, momento en el que supuestamente deberían entrar en vigor las medidas de estímulo económico. La promesa de Trump es que con sus iniciativas se podrá recuperar una tasa sostenida a largo plazo próxima al potencial que tenía EE UU antes de la crisis, lo que generará ahorros al contribuyentes. Esencialmente busca recuperar el vigor de la era de las puntocom.

La última vez que se vio un crecimiento superior al 3% fue en 2005, con el republicano George Bush como presidente. La Oficina Presupuestaria del Congreso es menos optimista y proyecta en el mejor de los casos un crecimiento anual del 1,9% a lo largo de la próxima década. La propia presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, admite públicamente hay que acostumbrarse a convivir con una tasas que rondarán el 2%. La proyección del banco central es de un 1,8%.

La previsión es incluso más optimista que la que hizo Ronald Reagan en el primer presupuesto que presentó en 1981. Steve Mnuchin, el secretario del Tesoro, insiste sin embargo que la reforma fiscal, la rebaja de la regulación y la inversión en infraestructuras darán un impulso. “Un 3% no es demasiado optimista”, añade Mick Mulvaney, el director de la oficina de gestión presupuestaria de la Casa Blanca. Este mayor crecimiento, dice, permitirá costear el recorte de impuestos.

Cálculo confuso

“Es crecimiento se puede conseguir”, opina Mohamed El-Erian, asesor económico de Allianz, “pero es necesario que las medidas procrecimiento se adopten rápido”. Ahí está precisamente la vulnerabilidad de la propuesta presupuestaria de Donald Trump, porque asume que sus iniciativas se van a adoptar. El objetivo de equilibrio en las cuentas públicas se apoya, además, en un cálculo confuso que no tiene en cuenta precisamente el coste de los recortes de impuestos.

EE UU creció a un ritmo entre el 4% y el 5% al final de la década de los años 1990. Entonces la fuerza laboral crecía rápido y también la productividad. La situación ahora es completamente la opuesta. La tasa de participación laboral está estancada al nivel más bajo en tres décadas y la productividad no crece, por la combinación de varios factores, como el inicio de las jubilaciones entre la generación del baby boom. Las restricciones a la inmigración también juegan en contra.

Los economistas del Council on Foreign Relations coinciden en que no es posible potenciar el crecimiento si no se consigue que haya más gente trabajando y sin una mejora de su productividad. Eso sin tener en cuenta que es probable que debe esquivar una recesión en el curso de 10 años. El equipo de Trump cree, sin embargo, que recortando los programas de asistencia social movilizará a la gente a buscar trabajo, porque no dependerán tanto de los subsidios públicos.

Hay otras propuestas en la agenda de Trump que, por el contrario, limitan la expansión de la fuerza laboral. La más evidente es la política migratoria. Y en este momento ni la propia Yellen, experta en cuestiones de empleo, no es capaz de explicar por qué la productividad es tan baja en EE UU. El-Erian considera, por tanto, que el presupuesto tiene “un problema de diseño”, porque no prioriza bien el plan para potenciar el crecimiento y ve imposible que prospere.

Fuente: El País

Movistar, Orange y Yoigo eliminarán el ‘roaming’ para sus clientes de móvil el 15 de junio

Todos los clientes de líneas móviles de Movistar, tanto de prepago, de contrato como las líneas incluidas en los paquetes Fusión, podrán llamar y hablar desde que cualquier país de la UE (además de Islandia, Noruega y Liechtenstein) desde el próximo 15 de junio, pagando la misma tarifa que en España, según anunció este jueves la operadora a sus clientes a través de SMS.

La medida, que afecta potencialmente a más de 17 millones de clientes de Telefónica, coincide con la entrada en vigor de la nueva regulación de los precios de roaming fijada por la Comisión Europea (CE), que aunque no elimina completamente este recargo por usar el móvil cuando se sale a otro país de la UE, lo reduce considerablemente.

El resto de grandes operadoras españoles también tendrá que asumir la nueva regulación. El que hizo antes los deberes fue Vodafone, que desde noviembre de 2015 eliminó el roaming para los móviles de contrato, no solo para llamadas y datos desde la UE, sino desde Estados Unidos, Islandia, Noruega, Suiza, Turquía, Albania y Liechtenstein. El operador británico completó su política de roaming, suprimiendo también este recargo la semana pasada para sus tarifas de prepago (Vodafone Yu, Vodafone Internacional Voz, Vodafone Internacional Smartphone y Vodafone Fácil).

Vodafone ya ha  suprimido el recargo y Orange solo en algunas tarifas

Por su parte, Orange ya ha eliminado el roaming en las líneas móviles de algunos paquetes convergentes Love,  así como de las tarifas de contrato móvil Go, pero esperará al plazo dado por la Comisión Europea para suprimir el recargo en todas sus tarifas. Las marcas móviles de MásMóvil (Pepephone y Yoigo) cumplirán con la normativa, y esperarán al 15 de junio para adaptar sus tarifas cuando sus clientes viajen a la UE, informaron en fuentes de ambas empresas. No obstante, ninguna de ellas aclaró si eliminarán el roaming completamente para todas sus tarifas o se limitarán a aplicar los precios mínimos de la norma comunitaria.

El esperado fin del ‘roaming’

Tras 10 años de intentos y rebajas parciales, el roaming desaparecerá por completo -salvo para los casos que Bruselas entiende como abusivos- el próximo 15 de junio. Aun así, habrá algunas condiciones de uso: las compañías podrán llegar a cobrar a los usuarios que abusen del sistema con un uso injustificado excesivo desde fuera de su país de residencia habitual.

Los precios mayoristas serán, en adelante, un 90% inferiores a los actuales. El tope máximo para datos bajará de los actuales 50 euros por giga a 7,7 euros. A partir de ahí, se abaratará por etapas, hasta llegar a un mínimo de 2,5 euros por giga en el año 2022. En llamadas, el precio mayorista desciende de entrada de 0,05 euros el minuto a 0,032. Para mensajes, se pasa de 0,02 a 0,01 euros.

La medida supondrá un fuerte impacto en las cuentas de las operadoras españolas, pero no debido a sus propios clientes, sino a lo que cobran al resto de operadoras europeas por las llamadas en itinerancia que hacen los millones de turistas que llegan cada año a España. De ahí, que las compañías nacionales fueran de las más reacias a aceptar el fin del roaming.

Fuente: El País

Amazon experimenta con su primera librería física en Nueva York

Jeff Bezos decía ayer en la junta general de accionistas de Amazon que no estaba dispuesto a dormirse en los laureles. La ironía es que el fundador del portal de comercio electrónico, que empezó vendiendo libros por Internet, estrena su primera librería física en Nueva York en el mismo espacio que ocupaba la quebrada Borders, una de las primeras víctimas de la disrupción digital. Los datos son críticos en su concepto.

La librería abre al público este jueves en el centro comercial dela rascacielos del conglomerado de medios Time Warner, en Columbus Circle, donde también hay tiendas de marcas como Coach, H&M o Michael Kors. La maniobra, por tanto, es la más importante de las realizadas hasta la fecha por Amazon, que está en proceso de experimentar también con supermercados.

La compañía opera ya seis librerías en Estados Unidos. La primera abrió en Seattle, donde tiene su sede. La de Nueva York ofrece más de 3.000 títulos, que clasifica a partir de las recomendaciones y críticas de los lectores en su portal. Los libros están colocados en las estanterías con la tapa mirando al cliente, como en la tienda electrónica, y muestran las estrellas que miden su popularidad.

Ninguno de los libros tiene menos cuatro estrellas en el portal de Amazon, salvo ciertos éxito de ventas y nuevas entradas. Como explica Jennifer Cast, responsable de Amazon Books, la gente tiende a comprar cosas que conoce. Explica, sin embargo, que la librería está concebida para que los amantes de la lectura “descubran”, por eso los títulos más populares se colocan junto a otros que pueden generar interés.

La librería en Columbus Circle, de 370 metros cuadrados, es una de las dos que abrirá en la Gran Manzana. La segunda lo hará este verano cerca de Macy´s, en Midtown, y será más grande. Amazon eligió esta primera localización utilizando como referencia las ventas en el portal de comercio electrónico, por el número de abonados a su servicio Prime y los usuarios del dispositivo electrónico de lectura Kindle.

No acepta efectivo

El centro comercial de la torre de Time Warner es, además, uno de los principales puntos de atracción turística en la ciudad de los rascacielos y el tráfico de consumidores es muy alto, gracias a que cuenta con restaurantes y un supermercado de la cadena Whole Foods. La librería podría acoger hasta 5.000 títulos más, explica Cast, pero prefieren desmarcarse del concepto tradicional.

La idea de Amazon es convertir esta la tienda un punto para captar más miembros al programa Prime, la puerta a otros productos que ofrece el portal. El libro se puede comprar utilizando la aplicación del móvil. A los abonados a este servicio les ofrece descuentos. El cliente tiene la opción de llevárselo o de que los envíen. En la caja no aceptan efectivo, por lo que los no miembros deben pagar con tarjeta.

La tienda cuenta con una sección en la que se venden dispositivos electrónicos Kindle, Fire y Echo, su asistente virtual. La librería se estrena en plena convulsión del negocio del comercio minorista, donde se sucede el cierre de tiendas físicas. Amazon, sin embargo, trata de sacar tajada jugando con la ventaja conocer lo que quieren sus clientes, gracias a la ingente base de datos que maneja.

Fuente: El País

Puerto Rico inicia el mayor proceso de bancarrota de la historia de EE.UU.

Puerto Rico inició el miércoles el procedimiento ante los tribunales para reestructurar los más de 70.000 millones de dólares que tiene de deuda. El caso de esta isla es histórico, ya que se ha convertido en la bancarrota más grande de un territorio bajo jurisdicción de EE.UU., al que la isla está unido como un Estado Libre Asociado. Un estatus que le otorga cierto grado de autonomía, aunque no en política monetaria.

Así, los principales acreedores de la isla comenzaron este miércoles a comparecer ante una jueza federal estadounidense en un tribunal de San Juan, la capital. Según informa Reuters, los inversores se han mostrado interesados en continuar con las negociaciones para alcanzar un acuerdo que resuelva el profundo problema de impagos del territorio.

Puerto Rico busca reestructurar no solo los más de 70.000 millones de dólares de deuda procedentes de diferentes agencias, sino también los cerca de 45.000 que tiene en pasivos de pensiones. Por ello, la principal preocupación de los acreedores ahora es si podrán recuperar todo el dinero que se les debe. “No hay suficiente información, especialmente en lo que se refiere a plazos y posibles recuperaciones”, explicó a la citada agencia Shaun Burgess, gerente de cartera de Cumberland Advisors Inc en Sarasota (Florida).

Primera jurisdicción de EE.UU. en acogerse a un mecanismo de quiera

La audiencia celebrada este miércoles marca el inicio de un proceso que podría tardar meses o años en resolverse, y que es la culminación de dos años de amargas discusiones entre el Gobierno de Puerto Rico, sus acreedores y los legisladores federales sobre la forma en la isla debería abordar la carga de deuda, que ha arruinado su economía.

 

Imagen ilustrativaPuerto Rico utilizará una estrategia del siglo XVIII para convertirse en el estado 51 de EE.UU.

Puerto Rico, que cuenta actualmente con 3,5 millones de habitantes, sufre una profunda crisis económica, con una tasa de desempleo alrededor del 11% y una tasa de pobreza que roza el 45%. Además, la población está disminuyendo debido a la constante emigración al continente estadounidense en busca de una vida mejor. Así, 350.000 ciudadanos han abandonado la isla en los últimos 10 años, lo que ha provocado que se recaude mucho menos dinero con el poder pagar a los acreedores.

Puerto Rico hizo historia a principios de este mes al convertirse en la primera jurisdicción estatal de EE.UU. en acogerse a un mecanismo de quiebra, bajo el título III de la ley federal PROMESA, aprobada en junio de 2016 por el Congreso estadounidense, para ofrecer una solución a la millonaria deuda del territorio. El citado título le permite reducir sus obligaciones de deuda por la vía legal.

Fuente: RT

“Un elefante en una cacharrería”: ¿Cómo está hundiendo Trump el dólar?

En la última semana, el dólar ha sufrido una fuerte presión a la baja causada por las últimas polémicas protagonizadas por el presidente de EE.UU., Donald Trump. Dos polémicas -la inesperada destitución del director del FBI y la presunta transferencia de secretos oficiales a Rusia- han debilitado la moneda estadounidense.

Aunque los mercados ya están acostumbrados a las medidas drásticas de Trump, parece que esta vez el republicano ha conseguido ponerlos nerviosos, informa el portal Lenta.

Los inversores han hallado un preocupante paralelismo entre el despido del jefe del FBI, James Comey, y la destitución por Richard Nixon del fiscal especial que investigaba el caso Watergate en 1973, según John Hardy, director de estrategia de divisas en Saxo Bank.

“Ante estos eventos, crece la amenaza de un ‘impeachment’ contra Trump, por lo que el mercado está cambiando hacia un régimen de huida moderada de riesgos”, señala el experto.

Aunque la situación actual está lejos de las dimensiones del escándalo del Watergate, sostiene, esto no significa que no exista un riesgo de dimisión de Trump antes del término de su mandato presidencial.

Segundo acto

El 17 de mayo, a la historia del despido de Comey se le añadió un nuevo capítulo. El diario ‘The New York Times’ publicó que el presidente había pedido a Comey que cerrara la investigación sobre su exasesor de Seguridad Nacional, Michael Flynn. La Casa Blanca lo desmintió, pero los mercados no tomaron en cuenta la postura oficial de Washington.

Hardy escribió en el portal Trading Floor que “el dólar se ha hundido bajo el flujo de malas noticias, los escándalos de Trump y los débiles datos económicos han generado un impulso bajista del dólar que hacen difícil imaginar qué podría fortalecerlo a corto plazo”.

En siete días, la moneda estadounidense se debilitó significativamente con respecto a otras divisas- el precio del euro subió desde los 1,089 a los 1,112 dólares, el yen desde los 0,0087 a los 0,0089 dólares.

El índice DXY, que compara al dólar frente a las seis divisas más importantes del mundo, marcó el mínimo de los últimos seis meses, 97,76 puntos.

Advertir a Rusia

Casi simultáneamente con la polémica de la salida del ya exjefe del FBI, estalló otra controversia. El 16 de mayo, ‘The Washington Post’ acusó al presidente estadounidense de compartir información clasificada sobre el Estado Islámico con el canciller ruso Serguéi Lavrov.

La Casa Blanca desmintió inmediatamente estas acusaciones. El propio Trump declaró que se trató únicamente de información sobre “terrorismo y seguridad aérea” que compartió por “razones humanitarias”.

En declaraciones a Lenta, el experto de Saxo Bank comparó la actuación del republicano en el cargo con la de un “elefante en una cacharrería”.

“El caos político sin fin en Washington aumenta la presión sobre el dólar, que ya tenía tendencia a la baja por la inesperadamente débil macroestadística”, concluye Hardy.

Fuente: RT

La crisis política de Brasil hunde la Bolsa de São Paulo

Desde el hundimiento de Lehman Brothers, en 2008, la Bolsa de São Paulo no había vivido una jornada de pánico como la de este jueves. Tras las nuevas revelaciones sobre la enorme trama de corrupción política en el país, que han situado en una posición extremadamente delicada al presidente de la República, Michel Temer, el mercado bursátil de la capital financiera brasileña se ha desplomado y ha tenido que suspender las cotizaciones veinte minutos después de su apertura. La suspensión ha durado media hora y las actividades ya se han reanudado, aunque prosiguen las fuertes caídas.

Brasil vive en estado de shock después de que en la noche del miércoles, hora local, el grupo de comunicación O Globo airease la existencia de una grabación en la que el presidente Temer presuntamente autoriza a un empresario a sobornar al expresidente de la Cámara de Diputados Eduardo Cunha, actualmente en la cárcel condenado por corrupción, para comprar su silencio. La grabación aún no se ha difundido, pero, según la versión de O Globo —desmentida por el presidente pero no por las máximas instancias judiciales del país— el propietario del imperio cárnico JBS, Joesley Batista, le comenta a Temer que está pagando todos los meses a Cunha, y el presidente le responde: “Eso tienes que mantenerlo, ¿vale?”. Cunha pertenece, como Temer, al Partido del Movimiento Democrático Brasileño (PMDB) y jugó un papel primordial, el pasado año, en el proceso de impeachment de la anterior presidenta, Dilma Rousseff.

Tras la conmoción política, la Bolsa de São Paulo abrió a las 10 de la mañana (hora local) — tres de la tarde en el horario central europeo— y veinte minutos después había caído un 10,47%. Al rebasar el límite del 10%, la autoridad bursátil suspendió las cotizaciones durante media hora. Pasado ese tiempo, la actividad se reanudó aunque las caídas continúan bordeando el tope a partir del cual se decreta la suspensión. El mercado entró en pánico ante la posibilidad de que el escándalo derribe a Temer e impida aprobar su programa liberal, por el que tanto han apostado sectores empresariales dentro y fuera del país, que incluye una reforma laboral y un recorte en el sistema de pensiones. De hecho, la Bolsa de São Paulo llevaba seis días de subidas apostando por la inminente aprobación del plan de reformas del Gobierno.

El terremoto político tras las nuevas revelaciones judiciales ha hundido ya al principal aliado político de Temer y del PMDB, el líder del Partido Social Demócrata Brasileño (PSDB), Aécio Neves, el candidato que perdió por escaso margen ante la izquierdista Rousseff en las elecciones presidenciales de 2014. El Tribunal Supremo ha decidido esta mañana suspender a Neves en su condición de senador tras las pruebas aportadas por el empresario Batista, y corroboradas por la policía, de los supuestos sobornos entregados al dirigente político. El fiscal general de la República, Rodrigo Janot, llegó a pedir la detención de Neves, pero el Supremo lo ha rechazado por el momento. La policía ha arrestado a una hermana suya implicada en el caso y ha registrado las viviendas del líder del PSDB en las ciudades de Brasilia, Belo Horizonte y Río de Janeiro.

La nueva escalada en las investigaciones judiciales sobre corrupción que sacuden al país desde hace tres años también ha alcanzado al corazón del poder judicial. El fiscal general, Rodrigo Janot, ha apartado a uno de sus colaboradores tras constatar que presuntamente intentó torpedear el acuerdo de colaboración con la justicia suscrito con el empresario Batista, dueño de JBS, una de las diez compañías cárnicas más importantes del mundo.

Temer se ha limitado a emitir un comunicado en el que niega las acusaciones. En una reunión celebrada en la mañana de este jueves con un grupo de parlamentarios se ha declarado víctima de una “conspiración”, según ha revelado uno de los asistentes al encuentro.

Fuente: RT

La apuesta verde de Bioceres

Los productores agríco­las que fundaron Bioceres recuerdan la fecha en que crearon esta empresa con sede en Rosario (Santa Fe, Argentina). Fue el 12 de diciembre de 2001, 10 días después de que el Ejecutivo argentino anunciara el corralito a los depósitos bancarios que precipitó el estallido social y la caída del Gobierno. La coyuntura no parecía la más indicada para un emprendimiento, pero los socios estaban pensando en el largo plazo y tenían la convicción de que un proyecto biotecnológico revolucionaría los agronegocios. Después de años de invertir en investigación científica y de cerrar balances en rojo, Bioceres ha empezado a cosechar su siembra.

En 2015 se convirtió en la primera empresa del mundo en obtener la aprobación regulatoria de una soja modificada genéticamente para resistir la sequía, una tecnología que está replicando en otros cultivos y está muy avanzada también para el trigo. En octubre compró más del 50% de Rizobacter, y obtuvo así el control de una empresa líder en microbiología que exporta a más de 30 países y le permitirá potenciar sus canales comerciales para los nuevos productos. Como resultado, este año esperan triplicar la facturación, de 44 millones de dólares del último ejercicio.

En las instalaciones de la sede central de Bioceres, con vistas a las grúas del puerto de Rosario, el gerente general de la empresa, Federico Trucco, explica que la crisis de 2001 fue más un aliciente que un obstáculo para el nacimiento de la biotecnología. “Generó la percepción de que dejábamos de ser atractivos para el desarrollo de tecnología agrícola del exterior y necesitábamos una iniciativa local”, explica. Los productores argentinos ya habían comprobado la estrecha relación que existe entre la biotecnología y el rendimiento del trabajo agrícola. La llegada, a fines de los años noventa, de las semillas modificadas genéticamente que desarrollaron grandes multinacionales como Monsanto aumentó la productividad. “La incorporación de los cultivos tolerantes a herbicidas potenció la adopción de la siembra directa, que necesita un control de malezas químico. Esa tecnología permitió la agricultura de escala e hizo más competitivas a las empresas argentinas, que llegaron a liderar muchos espacios agrícolas en Brasil, un país que aprobó más tarde las primeras sojas resistentes al glifosato”, afirma Trucco, que es graduado en bioquímica por la Universidad de Luisiana (EE UU) e hijo de uno de los fundadores de Bioceres.

Cuando nació la empresa rosarina, su padre, Victor Trucco, era presidente de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid), una organización no gubernamental creada en 1989 con el fin de promover esa nueva tecnología para cultivar la tierra sin tener que ararla previamente y que tiene en Argentina la tasa de adopción más alta del mundo, en torno al 80%. Fue en las reuniones y congresos de esa asociación donde germinó la idea de crear una firma biotecnológica. Entre los fundadores estaba Gustavo Grobocopatel, dueño del grupo empresarial Los Grobo y una de las caras visibles del fenómeno de la agricultura a gran escala que prosperó en los años de altos precios de la soja.

“El propósito inicial era conectar inversores con el mundo científico de Argentina, donde están los discípulos de tres premios Nobel en este campo. Pero los inversores fuimos nosotros mismos. Éramos 23 en el inicio y rápidamente el número fue creciendo. Decíamos que era una cooperativa del siglo XXI”, afirma Grobocopatel, que fue presidente de la empresa durante los primeros ocho años y hoy sigue siendo accionista. El ingreso de nuevos socios fue clave para una sociedad que requería permanente capitalización. En Bioceres afirman que, de los 305 socios actuales, unos 270 son productores agrícolas. También hay grandes cooperativas, empresas agroindustriales y varios miembros de AACREA, la patronal de los establecimientos agrícolas más importantes en la región. Ninguno de ellos, sin embargo, supera el 5% de participación accionarial, según subraya el consejero delegado.

Si Bioceres persistió a lo largo de 15 años de quebrantos, en la visión de Trucco (hijo), eso fue por “una cuestión de fe” y un sentimiento de pertenencia. “Había que estar dispuesto a perder, pero la realidad llevó a que fuera un formidable negocio y que, quien puso un dólar, hoy tenga más de 700 de retorno”, afirma. El despegue de la compañía en la última etapa se debió en gran medida al desarrollo y avance regulatorio de la HB4, una tecnología que permite a los cultivos sobrevivir mejor en suelos salinos y sobrellevar episodios de sequía. Las investigaciones comenzaron en cooperación con científicos del Conicet, el principal organismo público dedicado a la promoción de la ciencia en Argentina, que se ha convertido en socio de Bioceres en su subsidiaria Indear. En 2011 se unió a la estadounidense Arcadia Biosciences, una firma con experiencia en cuestiones de regulación internacional y dueña de una amplia cartera de derechos de propiedad intelectual en el campo que interesa a los argentinos.

Alianzas clave

Otra de sus alianzas tuvo como objetivo la producción y venta de enzimas para uso industrial a partir de plantas genéticamente modificadas. Junto a una empresa de Córdoba, el año pasado comenzó a funcionar en esa provincia una planta para producir quimosina bovina, una enzima clave para la fabricación de quesos. Con una tecnología similar planean el año que viene empezar a producir, en alianza con YPF, una enzima para fabricar biocombustibles de manera más eficiente.

A lo largo de su historia, el grupo se centró en desarrollar productos. “Ahora que vamos a salir a vender necesitamos una estructura comercial”, explica el gerente. Esa intención estuvo detrás de la adquisición de Rizobacter por unos 100 millones de dólares. Otra compra crucial de 2016 fue una participación en la química Chemotécnica por unos 10 millones de dólares. Las adquisiciones le permitirán encarar mejor su próximo gran objetivo: empezar a cotizar antes de fin de año en el parqué de Nueva York, con lo que puede convertirse en la tercera tecnológica argentina en llegar a Wall Street, después de Mercado Libre y Globant.

Fuente: El País

El dólar pierde lo ganado tras la victoria de Trump

Wall Street observa desde la distancia lo que sucede en Washington y no le gusta lo que ve. La tensión política se refleja especialmente en el mercado de divisas, donde el dólar perdió lo ganado tras la victoria electoral de Donald Trump. Los índices bursátiles aguantaron bien hasta ahora pero este miércoles notan la presión, con la caída más intensa desde septiembre. El temor es que la crisis desatada por el cese del director del FBI marque un punto de inflexión.

El euro arrancaba la jornada colocándose en los 1,11 dólares, un nivel que no se veía desde antes de las elecciones en Estados Unidos el pasado noviembre. Es el primer farolillo rojo o indicación de que las cosas pueden ir a peor si la situación política no se normaliza antes del verano. El peligro es que la atención acabe desviándose inevitablemente hacia el choque político y haga descarrilar el plan económico.

La victoria de Emmanuel Macron en las presidenciales francesas ya sirvió para dar sustento al euro, que se colocó en el nivel de los 1,09 dólares al eliminar un importante elemento de incertidumbre para la moneda única. Esa incertidumbre la que nubla ahora la Casa Blanca tras el despido de James Comey. El Dow Jones arrancó la sesión con una caída superior al 1%, con los valores financieros haciendo de lastre.

Los inversores se mantuvieron los últimos días en la retaguardia esperando a ver hacia dónde iban las cosas. Pero la crisis no hizo más que escalar y eso podría tener grandes implicaciones en la negociación del plan económico de Donald Trump. Los republicanos están, además, divididos y el proceso de confirmación del futuro director del FBI no será nada fácil, lo que creará un motivo adicional de distracción.

Como dicen en el parqué, esta mezcla no es buena para que la Casa Blanca pueda conseguir cosas en la reforma fiscal o a la hora de movilizar fondos para modernizar las infraestructuras. El gran riesgo, coinciden los analistas, es que Donald Trump pierda por completo la confianza entre los suyos. El atolladero político, por tanto, hace muy difícil anticipar cuándo pueden salir adelante sus iniciativas.

Impacto en la Fed

La caída de este miércoles en los índices de Wall Street es la más intensa desde septiembre. Los corredores en los mercados de divisas se inclinan por aconsejar a sus clientes que reduzcan posiciones en el dólar, para buscar refugio en otras monedas más estables a la espera de ver como evoluciona la crisis del FBI. Una estrategia completamente opuesta a la de hace solo tres meses.

Está también por ver cómo este escepticismo repentino afecta a los planes de la Reserva Federal de retirada de estímulos monetarios a la economía, especialmente si se retrasa todo el plan económico de Donald Trump. Los miembros que hablaron públicamente durante los últimos días mantienen que se realicen dos subidas más de tipos de interés este año, para acercarlos al 1,5% a final de 2017.

La Fed se reúne de nuevo el mes que viene. El mercado de bonos de Chicago también empezó a deteriorarse la semana pasada conforme fue creciendo la turbulencia política en Washington. El tipo para las letras a 10 años bajó al 2,25%. El índice de volatilidad, el mejor termómetro para medir el estado de ánimo entre los inversores, subió un 20% este miércoles y se coloca al nivel más alto desde hace un mes.

Fuente: El País

Ford Motor prepara un ajuste que afectará al 10% de la plantilla global

Ford Motor está contemplando un recorte significativo de la plantilla global para mejorar la rentabilidad de sus operaciones y contener así la caída que está sufriendo su valoración bursátil, que está en mínimos de hace cinco años. El ajuste podría afectar al 10% de los empleos del segundo fabricante de coches de Estados Unidos, lo que se podría traducir en la eliminación de unos 20.000 puestos de trabajo.

El plan de ajuste ha sido adelantado por The Wall Street Journal, sin precisar si los recortes afectarán a las fábricas que tiene en EE UU ni cómo se ejecutará a escala internacional. El diario financiero indica que se concretarán esta semana. Lo que si parece evidente es que su consejero delegado, Mark Fields, busca ahorros por la vía de la reducción de 3.000 millones de dólares en costes y preservar así la rentabilidad conforme las ventas se vayan moderando.

Ford Motor es el tercer fabricante de coches de EE UU en valoración bursátil, por detrás de General Motors y de Tesla. En la pasada junta general los accionistas presionaron a Fields para que revirtiera la caída. La mitad de la plantilla del grupo automotriz está localizada en su mercado doméstico. Pero un ajuste de empleo en EE UU podría desencadenar un rechazo frontal del presidente Donald Trump, como se vio antes de que tomara posesión.

Coincidiendo con la llegada de Trump a la Casa Blanca, los fabricantes anunciaron una serie de inversiones para proteger el empleo en EE UU. Pero la industria opera al máximo de la capacidad y con las ventas relajándose, especialmente en el segmento de los utilitarios más pequeños, deben ajustar las operaciones a la demanda. Eso implica que deberá reorganizar la estructura de producción global. Los despidos afectarán a empleados sin afiliación a sindicatos.

Ford Motor no confirma ni desmiente la información pero si afirma que está explorando medidas para reducir costes y se lo más eficiente posible. Ya en la última presentación de resultados el propio Fields explicó que estos ahorros son, además, necesarios para poder invertir en nuevas oportunidades en la industria, como la electrificación de los coches, el desarrollo de nuevos sistemas de conducción autónoma y los servicios de movilidad.

Las acciones de Ford Motor perdieron cerca de un 10% de su valor este año y están al nivel de hace cinco años, porque estás nuevas apuestas pegarán a medio plazo un bocado a los beneficios. También buscando un mayor margen de beneficio el año pasado anunció que traslada la producción de coches pequeños a México. La compañía renunció ante la presión de Trump a construir una nueva planta al otro lado de la frontera pero la concentrará en otra ya existente.

 

Fuente: El País

EE UU amenaza a las aerolíneas con actuar si no tratan mejor al pasajero

Los congresistas de Estados Unidos, republicanos y demócratas, cargaron duro este martes contra los ejecutivos de las aerolíneas por las prácticas que siguen en casos de sobreventa de billetes, a raíz de la expulsión violenta de un pasajero por parte de United Airlines. Bill Shuster, presidente del comité de Transporte de la Cámara de Representantes, advirtió que no les va a temblar la mano a la hora de actuar si no mejoran el servicio y cambian el trato al pasajero.

 “Aprovechen la oportunidad porque les aseguro que no les gustará el resultado”, advirtió el legislador republicano ante el consejero delegado de United, Óscar Muñoz, y el presidente de la aerolínea, Scott Kirby. En la vista participaron también Joseph Sprague, de Alaska Airlines, Bob Jordan, encargado de las operaciones comerciales de la compañía de bajo coste Southwest Airlines, y Kerry Philipovith, de American Airlines. “Tenéis que demostrar que podéis regularos”, añadió.

Los legisladores relataron uno tras otros su experiencia al coger un avión, desde que compran el billete hasta que recogen las maletas. “Viajar es estresante”, valoró Shuster, “uno se sube al avión con la expectativa de recibir un trato justo y de llegar seguro al destino”. El incidente protagonizado por el pasajero David Dao puso la lupa sobre las prácticas de toda la industria en casos de overbooking y la complejidad de las reglas que se aplican.

“Están poniendo a prueba la paciencia de los pasajeros”, lamentó el demócrata Peter DeFazio, que propuso un estudio del servicio que prestan las aerolíneas. Los congresistas agradecen las disculpas y que la industria esté reaccionando para mejorar sus políticas. Pero insisten en que estos arreglos no deben ser una respuesta temporal al revuelo mediático. “Si no nos aseguraremos de que no va a pasar otra vez”, advirtió Frank LoBiondo,

United presentó la semana una serie de cambios en los protocolos que deben seguir sus empleados en casos de overbooking y evitar una sucesión de errores como la del 9 de abril. Entre las diez medidas anunciadas se incluye un incremento del incentivo a los pasajeros para que cedan voluntariamente sus asientos. Tampoco se recurrirá a agentes de seguridad para los desembarcos y la tripulación en tránsito deberá hacer su reserva antes del embarque.

Concentración

Bob Jordan admitió que el incidente de su rival United obligó a todas la aerolíneas a dar un paso atrás y revisar sus prácticas, para mejorar la experiencia de los pasajeros y evitar incidentes similares. “Han sido semanas muy duras para todos”, añadió Joseph Sprague. Los cinco ejecutivos indicaron que la práctica del overbooking es necesaria para gestionar sus operaciones y aseguran que permite reducir el coste del billete.

William McGee, consultor de aviación, cree que esta situación es fruto de la concentración de la industria, “que pone en compromiso los derechos de los pasajeros”. Explicó también ante los legisladores que la aerolíneas están en un proceso continuo de reducción de costes para ser competitivas y eso les lleva a externalizar muchas funciones. Eso provoca que el personal no reciban la formación adecuada. En última instancia, advirtió, puede afectar a la seguridad.

Fuente: El País