Etica y Transparencia diseñó y ejecutó un proyecto denominado “Control social de T en las compras y contrataciones municipales”. El proyecto tuvo una duración de 24 meses, desde el mes de julio del 2007 hasta junio del 2009, con una inversión llegada del exterior de 179 mil 999 dólares.
El claro objetivo de los directivos de EyT era lograr incidencia en la toma de decisiones de los principales gobiernos municipales del país.
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Actualmente EyT está estructurado en tres áreas de trabajo:
- Gobernabilidad
- Transparencia y
- Justicia.
El área de Gobernabilidad está a cargo de Ejecutar los esfuerzos de observación electoral, campañas cívicas, estudios electorales Y todos los temas afines.
ÉyT está integrada por una junta directiva de 14 miembros y un voluntario en representación de la red y el director ejecutivo.
La Fundación Grupo C ÉyT es un organismo de la sociedad civil que tiene como razón fundacional impulsar programas y proyectos dirigidos al fortalecimiento de la institucionalidad y democracia del país a partir de la incorporación de la ciudadanía a la toma de decisiones de interés nacional y la implementación de medidas y estrategias que prevengan y combatan la corrupción en sus distintas expresiones. El contacto es Roberto Andrew Courtney Cerda.
Entre el año 2001 y 2003, EyT ejecutó el Proyecto “T Municipal” a través del cual e evaluó la gestión municipal en 16 cabeceras departamentales, con una herramienta de 60 indicadores sobre temas de transparencia, eficiencia y administración de las autoridades edilicias. En el 2005, se desarrolló un proyecto piloto en las alcaldías de Masaya y Masatepe; este proyecto tuvo como objetivo evaluar el cumplimiento de los procesos administrativos de contrataciones del Estado y la valoración técnica de obras públicas, desde su planificación hasta su ejecución. Dando continuidad a todo lo anterior, en el 2006 se ejecutó 2 Proyectos de “T Presupuestaria Municipal” que igualmente permitieron evaluar la gestión presupuestaria municipal con la participación de la ciudadanía agrupada en Comités de Evaluación Municipal.
Como profundización de estos 3 proyectos, y consolidación del trabajo en el ámbito municipal, surge el Proyecto. “Control social y promoción de T en las compras y contrataciones municipales.” El cual tendrá una duración de 24 meses, desde Julio del 2007 hasta Junio del 2009. Con una inversión de 179,999 dólares americanos.
El objetivo general ha alcanzar con la ejecución de las acciones es: Contribuir a la gobernabilidad democrática y al fortalecimiento institucional y de la sociedad civil mediante la participación ciudadana, el control social y la promoción de T, rendición de cuentas, acceso a la información y eficiencia en los procesos de compras y contrataciones municipales de Nicaragua, con un enfoque de equidad social y de género. Este objetivo se operativiza en los siguientes objetivos específicos:
Mejorar la gestión pública a nivel local mediante el monitoreo y acompañamiento de los procedimientos de compras y contrataciones municipales, que contribuya a hacerlos más transparentes, competitivos y eficientes.
Fomentar la participación ciudadana, el control social y el diálogo Alcaldías población en el tema de las contrataciones municipales a través de la rendición de cuentas y el acceso a la información brindado por autoridades y funcionarios municipales, bajo un enfoque de equidad social y de género.
Difundir la metodología, resultados y lecciones aprendidas del Proyecto mediante una campaña de comunicación y sensibilización a nivel local, y posterior extensión a nivel nacional e internacional.
Al finalizar el proyecto se espera haber alcanzado los siguientes Resultados:
1. Fortalecidas las alcaldías evaluadas y la sociedad civil mediante la generación y aplicación de estrategias, metodologías, conocimientos y capacidades en el tema de adquisiciones municipales.
2. Monitoreados los procesos de compras y contrataciones de las alcaldías evaluadas desde la ciudadanía, promoviendo la T, competitividad y eficiencia de los mismos, y posterior ejecución de proyectos de bienes, obras públicas y servicios a menor costo y de mejor calidad.
3. Aumentada la participación ciudadana y el control social en las contrataciones municipales y en el seguimiento de obras públicas.
4. Difundidas la metodología, los resultados y las lecciones aprendidas del Proyecto a nivel nacional e internacional a través de una campaña de comunicación y sensibilización, de los CEM de EyT, del SNV, del INIFOM, de la DGCE y de otros capítulos de TI.
La metodología del Proyecto incluye como otro elemento innovador la realización de “Audiencias Públicas”. Como estrategia de género se pretende que la Mujer represen-te en este Proyecto el 60% de los miembros de los CEM y el 70% de ellas serán líderes/coordinadoras de los mismos. Así como, el establecimiento de sinergias con los demás proyectos que ejecuta EyT.
El proyecto incluirá una campaña de comunicación y sensibilización en cada municipio por medio de la pautación de viñetas en radios locales, publicidad móvil (perifoneo) y diversas conferencias de prensa a nivel local, en temas de participación ciudadana y control social.
Como estrategia de intervención, en el 1er año de ejecución del Proyecto se ha planeado como “Plan A” cubrir los 16 municipios que son cabeceras departamentales de Nicaragua, a excepción de Managua. En el 2do año se cubrirán otras 16 alcaldías municipales (distintas a las 1ras, pero de gran importancia) donde se habrán constituido los respectivos CEM asumiendo también las tareas de monitoreo de compras y contrataciones municipales.