Una vez más queda demostrado que los “golpes de pecho” que el Movimiento por Nicaragua (MpN) se da públicamente asegurando que no reciben dinero del extranjero para sus operaciones no es más que una farsa, ya que muchas de sus “actividades” son financiadas por el organismo gringo National Democratic Institute (NDI), que les ha entregado plata y brindado asesoramiento para diseñar las “estrategias” de esa agrupación.
Dichas estrategias, auspiciadas y financiadas por el NDI, estuvieron y están dirigidas a la difamación y desestabilización del Estado y Gobierno de Nicaragua, en temas como el proceso electoral, el padrón electoral, el censo poblacional, y otras informaciones o estadías que sus benefactores de los EEUU consideren relevantes y ejes de ataque en los que el MpN pueda desquitar el dinero invertido.
He aquí todo el proyecto financiado por el NDI y disimulado bajo el nombre de “consultoría”:
TdR «Diseño de Estrategia Organizacional»
Nota: La presente consultoría se enmarca en el «Proyecto de Cedulación y Organización Estratégica», financiado por el NDI, y se estima que el tiempo requerido para la realización de la misma sea de tres semanas calendarios, a partir de la fecha en que se aprueben los TdR y/o firma del contrato.
Objetivos de la Consultoría:
- Diseñar una estrategia organizacional para el Movimiento por Nicaragua, y que contenga información sobre:
- La expansión territorial (i.e., apertura de nuevos capítulos o la reubicación de los mismos)
- Los lugares en dónde se deben de invertir esfuerzos y recursos según la demanda de cédulas de identidad
- Diseñar indicadores que se puedan medir sobre cómo priorizar los territorios a organizar.
- Definir criterios sobre los cuáles se abre o se cierre una oficina (capítulo).
- Incluir división regional para la operativización de actividades y funciones (establecer cede de región y su rango de acción)
Resultados/Productos Esperados:
- Plan Estratégico Organizacional 2007-2008 que incluya:
- La prioridad de lugares a organizar por Departamento, Municipio, y Centro de Votación.
- Un Manual de Organización (para comunidades)
- Curso de capacitación
- Menú de Actividades
- Metas Organizacionales de corto plazo (6 meses), mediano plazo (1 año) y largo plazo (2 años)
- Plan de Cedulación último trimestre 2007-2008 que contenga:
- Los lugares en donde se hayan entregado la menor cantidad de cédulas
- Los lugares de grandes poblaciones y pequeños padrones electorales (ej., que el censo poblacional indique que están edad de votar y que no aparecen en el padrón electoral).
Actividades/Sub-Productos Esperados:
- Realización de focus groups con el Comité Ejecutivo, Staff Operativo, y Voluntarios, con el fin de conseguir insumos y sobre el contenido de la Estrategia y los indicadores o criterios para la priorización de cada territorio.
- Capacitación a estudiantes del Instituto de Liderazgo y/o Voluntarios como multiplicadores de información una vez diseñada la «Estrategia Organizacional».
- Realización de visitas a territorios en donde hay capítulos con el fin de valorar el éxito (o fracaso) de los mismos.
- Recomendaciones sobre el análisis de datos estadísticos con los que se cuenta
Insumos: Los siguientes insumos estarán a la disposición del consultor para cumplir con los objetivos mencionados.
- Padrón Electoral
- Censo Poblacional
- Otros datos estadísticos relevantes